Gobierno de TI - la sección de gobierno corporativo , dedicado a la tecnología de la información: sistemas de información, los proyectos de TI, los procesos de TI y los riesgos de TI. Mejorar el gobierno corporativo pueden recibir una prima adicional a la cotización de la acción, hace que sea más fácil atraer financiación.
Empresas públicas y las empresas la planificación de salida a bolsa, puede obtener grandes beneficios mediante el uso de las recomendaciones de ITGI (IT Governance Institute) para mejorar su gobierno corporativo de TI. ITGI normas muchas veces solo vemos como herramientas para la auditoría de TI, mientras que en realidad las normas CoibiT y Val IT - son poderosos instrumentos de TI corporativos de gestión y auditoría - esto es sólo un área de su posible utilización.

ITGI desarrolló un conjunto de directrices prácticas y normas, incluyendo:

• COBIT 4.1 Marco - una descripción de los objetivos de control, agrupados en 34 procesos, modelos de madurez, la descripción de los procesos con entradas, salidas, los objetivos y la implementación del proceso.
• Marco Val IT - Gestión de los resultados de las inversiones en TI. Planificación y seguimiento de las inversiones.
• Reunión informativa sobre el Consejo de Gobierno de TI, describe las funciones y responsabilidades de los altos directivos, consejeros y directores ejecutivos.
• Guía de Implementación de IT Governance utilizando COBIT y Val IT - una descripción estructurada del proceso de mejora de la práctica de IT Governance.
• COBIT Control de Prácticas: Guía para lograr los Objetivos de Control para el éxito de IT Governance - Recomendaciones para mejorar la gestión y la descripción de los objetivos de control.
• Aseguramiento de TI Guía de Uso de COBIT - una guía práctica para la auditoría de TI
• Seguridad BaselineTM y los objetivos de control de la ley Sarbanes-Oxley - Objetivos de Control para el acto Sorbeynsa-Oxley.

De alta calidad del gobierno corporativo de TI es más importante para el crecimiento de valor para los accionistas de la introducción de cualquier sistema de información.
Evaluar el nivel de gobierno de TI pueden responder las siguientes preguntas:

• Se preguntó si el Consejo de Administración periódicamente temas de IT?
• Informado si el Consejo periódicamente sobre las iniciativas de TI y su estado y las dificultades encontradas?
• ¿Tiene el Consejo aprueba la estrategia de TI?
• ¿El Comité del Consejo de Tecnología de la Información, que incluye a expertos en los negocios y de TI?

Objetivos para la alta dirección y los miembros del Consejo de Administración en la gestión de TI:

• Aprovechar el poder de las TI para sacar provecho de nuevos modelos de negocio. Cambiar las prácticas de negocios
• La gestión de los costes de TI en el contexto de aumento del valor de la información para obtener el rendimiento requerido sobre la inversión en TI
• Negocio de gestión de riesgos globales de TI utilizando.
• Unidades de gestión, sin posibilidad de control directo.
• Gestión de la Continuidad - el impacto de las TI
• El desarrollo de las capacidades de TI para crear y gestionar el conocimiento esencial para el desarrollo de los negocios, su crecimiento
• Minimizar el daño potencial de la compañía y su reputación de problemas de TI

Necesidad de mejorar la práctica de la Gobernabilidad de TI se debe a la importancia de los problemas que enfrentan las empresas debido a la imperfección de la gestión de TI:

• Las pérdidas debido a la pérdida de competitividad, el daño a la reputación
• Incapacidad para evaluar el rendimiento de la inversión en TI
• El fracaso de las iniciativas de TI dirigida a obtener los beneficios de la innovación
• El uso de las discrepancias, y (o) tecnologías obsoletas
• No tomar ventaja de las nuevas tecnologías
• El fracaso de los proyectos de TI a tiempo, por encima del presupuesto

Recomendaciones para el ITGI IT Governance incluir los siguientes requisitos:

• La alta dirección debería participar en el comité para el desarrollo de TI y los comités de estrategia relacionados
• CEOs deben crear una estructura organizativa que apoye la implementación de la estrategia de TI
• Los CIO deben centrarse en las necesidades del negocio y ser el enlace entre la TI y de negocio
• Todos los líderes deben participar en los comités y de control de TI

Aprenda más sobre Gobierno de TI pueden estar en nuestro seminario de COBIT para los administradores .

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