La estrategia de TI permite a las empresas a aprovechar las TI para resolver los retos clave del negocio:

• Apoyar la implementación de la estrategia empresarial
• Mejorar la eficiencia de los servicios de TI. Mejorar la calidad de las estaciones de servicio de TI.
• De la coordinación técnica de hardware y software.
• Evitar el efecto de optimización de conexión.
• Mejor uso del presupuesto
• Utilizando los servicios de autsrosinga

Los ejecutivos de negocios y los gerentes de TI de servicio realmente hablan idiomas diferentes, y muchas veces no se entienden entre sí.
La necesidad de una estrategia de TI se debe a diferencias en el lenguaje de los líderes empresariales (VPN, retorno de la inversión, la eficacia de los canales de distribución, cuota de mercado en la región, etc) y profesionales de TI (megabytes, un servidor, la fibra óptica, una transacción que se aprende a trabajar con la nueva versión base de datos, TCP-IP, cortafuegos, etc.)

Una ruta típica evolución de convertirse en una gestión estratégica de TI en la empresa a través de varias etapas:

• Nivel inicial - no la estrategia de TI
• Conciencia del problema - la estrategia de TI es desarrollado por consultores externos. La estrategia no se ha implementado en la práctica o de forma parcial. Estrategia - este es un documento extenso, que casi nadie lee y no utiliza. En un documento igualmente aborda todas las áreas de estrategia de TI: la tecnología, las aplicaciones, la arquitectura, los procesos de negocio, Gestión de Servicios TI.
• Emprendedor - estrategia que se desarrolla dentro de la organización dirigida por la alta dirección. Aplicado parcialmente en el trabajo de la práctica. Puede haber varias estrategias de competencia que están protegidos por los distintos departamentos y su personal. Se centra en las direcciones más importantes de la estrategia, por ejemplo - o la elección de la arquitectura del sistema ERP.
• Rutina - un procedimiento de rutina, no lo están desarrollando la estrategia y su implementación. La estrategia de TI - no es un documento separado, un paquete de documentos relacionados entre sí y en desarrollo.
• Optimización - Existe un procedimiento para evaluar la eficacia de la estrategia de TI, la optimización de los mecanismos de decisión. La estrategia de TI, en lugar de un documento - el cuerpo de conocimientos de los empleados sobre el estado deseado de las TI y cómo lograrlo.

Sólo a nivel de empresa rutina comienza a recibir beneficios sustanciales de la gestión estratégica de las TI. La transición de un nivel a otro por lo general tarda de uno a varios años. Taller sobre Desarrollo e implementación de la estrategia corporativa de TI examina los enfoques para la gestión de TI para ayudar a acelerar la evolución de la estrategia de TI.