El programa está diseñado para los propietarios de los ejecutivos de negocios, CIOs, directores de servicios de TI.

El seminario se realiza en el formato de "taller". El uso de este conocimiento, los participantes resolver problemas prácticos la gestión estratégica de las TI como un ejemplo de la empresa.

Usted aprenderá a utilizar las herramientas de planificación estratégica para el gobierno de TI, cómo hacer que la estrategia de parte de los procedimientos regulares de la planificación estratégica y alinearla con las estrategias funcionales: las estrategias de marketing, estrategia financiera, estrategia de fabricación.

El seminario analiza la experiencia de las empresas del mundo y la teoría moderna de la planificación estratégica y gestión de TI.

PLAN DE TALLER

A. Estrategia de negocio y de TI

• Los conceptos y las escuelas de gestión estratégica. Etapas y procesos de planificación estratégica.
• Condiciones de la estrategia competitiva. Análisis de la situación en la planificación estratégica. Análisis del entorno externo.
• El posicionamiento estratégico. El modelo de las fuerzas competitivas, y las estrategias clave. El control de la aplicación de la estrategia. La metodología del Balanced Scorecard BSC y Mapas Estratégicos mapa de estrategia.
• El papel de la estrategia de TI en la estrategia de negocio corporativo. Las perspectivas de negocio de tecnología de la información.
• La influencia de la estrategia de marketing, estrategia financiera, el personal de estrategia sobre la estrategia de TI.

Dos. Desarrollo de la estrategia de TI

• ¿Cuál debe ser definido en la estrategia de TI? La estructura de la estrategia de TI.
• La secuencia de pasos para crear una estrategia de TI.
  Formar un equipo responsable de desarrollar la estrategia de TI.
• El papel de las estrategias de TI para lograr los objetivos de negocio. El aumento de la capitalización, el crecimiento del control, la transparencia financiera, aumentar la eficiencia operacional, la diferenciación.
• La influencia de la empresa local de la estrategia de TI. Características de la estrategia de TI en las grandes empresas, sociedades de cartera. Estrategia de TI para fusiones y adquisiciones.
• Las perspectivas para el desarrollo de normas para el intercambio electrónico de datos. Las estrategias sectoriales.
• Selección y evaluación de sistemas de información. La preparación y licitación
• Desarrollar una descripción de la arquitectura de la empresa. Análisis de las arquitecturas de software real y meta de ejemplos del mundo real. Proveedores de Arquitectura y estructuras en la industria.
  Enfoques para optimizar la arquitectura de las empresas líderes. Perspectivas y problemas de la arquitectura orientada a servicios (SOA).

La parte práctica. El diseño de la arquitectura de TI

Tres. Aplicación de la estrategia de TI

• Procedimientos de organización para la implementación de la estrategia de TI.
  Estrategia de TI - herramienta de gestión para los proyectos de TI en la organización. Secretos de los proyectos de TI no.
• Auditoría de la estrategia de TI. Estándar COBIT.
  Evaluación y auditoría de los sistemas de información de la compañía.
• Métodos, modelos y normas para la gestión de servicios TI. Estándar ITIL.
• Los principios de la externalización de TI.
Taller de Estrategia de TI
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Diapositivas para el taller "Desarrollo de una estrategia de TI", 600 K