Пять факторов влияния на ИТ-стратегию

Published Июнь 14th, 2007 in Выбор ERP, ИТ стратегия.

На ИТ-стратегию влияют пять основных факторов: требования бизнеса, предложения поставщиков, инфраструктура и каналы связи, программное обеспечение и технологии, технические стандарты. ИТ-факторы, в отличие от конкурентных сил в модели М. Портера, одновременно являются источниками возможностей и рисков.
ИТ-стратегия использует возможности и минимизирует риски.

ИТ факторы	Возможности	Риски
Требования бизнеса	Создание новых возможностей. Повышение управляемости, «прозрачность» бизнеса. Совершенствование цепочек поставок	Быстрые изменения требований. Ошибки в оценке существующих требований, их приоритетов
Предложения поставщиков	Аутсорсинг, новые сервисы по доступным ценам, уникальные услуги	Смещение приоритетов из-за маркетингового давления поставщиков, ложные обещания
Программное обеспечение и технологии	Новые функциональные возможности, использование «лучших практик», поддержка новых концепций управления и технологий работы (мобильная работа, порталы,	Проблемы интеграции, дублирование бизнес-логики, незрелые технологии, изменения в развитии линейки продуктов
Инфраструктура, каналы связи	Централизация управления, использование	Неравномерное развитие каналов связи на территории СНГ
Стандарты и регулирование	Возможности электронной коммерции, интеграция приложений. Использование сервисов для внутренних и внешних задач (SOA).	Дополнительные требования к открытости данных и приложений, несогласованные стандарты, высокие потребности в дополнительных инвестициях с медленной отдачей