IT@Business

Рынок торговли on-line в России растет более высокими темпами, чем рынок Европы и США, за 2006 г. объемы продаж on-line выросли на 40-50%. Подписание Россией международной конвенции ООН об использовании электронных сообщений в международной торговли дает юридические основания для использования ЭП для продаж за пределами России.
В 2006 г. объем рынка электронной торговли в B2B оказался больше, чем B2С: 6 млрд. долл. и 4 млрд. соответственно (по данным НАУЭТ). Большая часть оборота B2B – государственные закупки и тендеры монополистов.
На мировом рынке химическая отрасль занимает первое место по обороту B2B. Большое количества производителей и потребителей, развитые каналы доставки, сложившаяся система классификации продукции способствует использованию возможностей электронной торговли в химической отрасли.  Отраслевые порталы в химической промышленности появились достаточно давно и сегодня они имеют развитый функционал по интеграции участников рынка: http://www.chemicalregister.com/, http://www.chemconnect.com/.

В Рунете в химической отрасли есть несколько крупных порталов, позволяющих размещать объявления о продаже и покупке - отраслевые доски объявлений:

• http://www.chemprice.ru/
• http://www.opthim.ru/
• http://www.chemindustry.ru/
• http://www.himtrade.ru/
• http://www.infochemistry.ru/
• http://www.chemport.ru/

На многоотраслевых площадках http://itenders.ru/, Trade.su представлены компании химической отрасли.

Continue reading ‘Электронный бизнес в химической отрасли’

На IT@Business открылся Магазин Семинаров. Теперь можно сделать заказ программы обучения прямо на сайте.

Для крупных компаний и холдингов, банков, страховых и телекоммуникационных компаний:

• Разработка и реализация ИТ-стратегии
• Управление ИТ на основе стандарта CobiT
• Проектирование организационных структур

Для оптовых и розничных компаний, дистрибуторов, для малого и среднего бизнеса, для растущих компаний:

• ИТ для современного бизнеса
• Повышение продаж с использованием ИТ

Для ИТ компаний:

• Управление ИТ-проектами

Консультационные семинары-практикумы:

• Практика моделирования бизнес-процессов
• Управленческий учет
• Управление проектами

На конференции  Электронная торговля–2007,  11-12 октября в Москве, будет представлен доклад  Колтуновой Екатерины “Оценка эффективности инвестиций в систему электронной торговли”. В докладе рассматриваются особенности, практические методики и подходы к оценке вложений в интернет-проекты действующими компаниями на примере проекта “Электронный продавец” для компании, занимающейся комплексными поставками химических реактивов и оборудования.

ИТ-стратегия позволяет компаниям эффективно использовать ИТ для решения ключевых бизнес-задач: 

• Поддержать реализацию бизнес-стратегии
• Повысить эффективность работы ИТ службы. Повысить качество услуг ИТ службы.
• Обеспечить техническую согласованность аппаратно-программного обеспечения.
• Избежать эффекта лоскутной оптимизации.
• Оптимально использовать бюджет
• Использование услуг аутсросинга

Бизнес-руководители и руководители ИТ службы действительно говорят на разных языках и часто не понимают друг друга.
Необходимость ИТ-стратегии обусловлена различием языка бизнес-руководителей (NPV, срок возврата инвестиций, эффективность канала сбыта, доля рынка в регионе и т.п.) и ИТ-специалистов (мегабайт, сервер, волоконная оптика, транзакция, обучение работе с новой версией базы данных, TCP-IP, firewall и пр.).

Типичный эволюционный путь становления стратегического управления ИТ в компании проходит несколько этапов:

• Начальный уровень - ИТ стратегия отсутствует
• Осознание проблемы - ИТ стратегия разрабатывается внешними консультантами. Стратегия не реализуется на практике или реализуется частично. Стратегия - это объемный документ, который практически никто не читает и не использует. В документа в равной степени рассматриваются все направления ИТ стратегии: технологии, приложения, архитектура, бизнес-процессы, управление ИТ-службой.
• Инициативный - ИТ стратегия разрабатывается сотрудниками организации по указанию высшего менеджмента. Частично реализуется в практике работы. Может существовать несколько конкурирующих стратегий, защищаемых различными подразделениями и их сотрудниками сотрудниками. Делается акцент на наиболее важных направлениях стратегии, например - архитектуре или выборе ERP-системы.  
• Рутинный - Существуют рутинные процедуры разработки ИТ стратегии и ее реализации. ИТ стратегия – не отдельный документ, а пакет взаимосвязанных и развивающихся документов.
• Оптимизирующий - Существует процедура оценки эффективности ИТ стратегии, оптимизируются механизмы принятия решений. ИТ стратегия, не столько документ, – совокупность знаний сотрудников компании о желаемом состоянии ИТ и путях достижения.

Только на рутинном уровне компания начинает получать существенную отдачу от стратегического управления ИТ. Переход с одного уровня на другой обычно занимает от года до несколько лет. На семинаре Разработка и реализация корпоративной ИТ-стратегии рассматриваются подходы к управлению ИТ, помогающие ускорить эволюцию ИТ-стратегии.

IT Governance - раздел корпоративного управления, посвященный информационными технологиями: информационными системами, ИТ-проектами, ИТ-процессами и ИТ-рисками. Совершенствование корпоративного управления позволяет получать дополнительную премию к стоимости акций компании, облегчает привлечение финансовых ресурсов.
Открытые акционерные общества и компании, планирующие IPO, могут получить существенные преимущества используя рекомендации ITGI (IT Governance Institute) для совершенствования своей практики корпоративного управления ИТ. Часто стандарты ITGI рассматриваются только как инструменты проведения аудита ИТ, в то время как на самом деле стандарты CoibiT и VAL IT – это эффективные инструменты корпоративного управления ИТ, а аудит – это лишь одна из областей их возможного применения.

Continue reading ‘Корпоративное управление ИТ: секреты IT Governance’