18.06.2007

Управление ИТ-проектами

Семинар-практикум.
Продолжительность семинара 1 день.

Семинар посвящен проблеме выбора проектных методологий для реализации ИТ-проектов и их адаптации ее с учетом специфики проектных условий. Выбор методов, моделей и стандартов управления разработкой ПО должен осуществляться на основе информации о существующих инструментальных средствах, их содержании, области применения и практике использования.

Эффективный диалог в ходе выбора методологий предполагает использование участниками единого подхода и согласованных критериев выбора. Цель семинара- сформировать единое понимание проблемы выбора методологий управления ИТ-поектами и ИТ-компаниями.

В ходе семинара будут рассмотрены следующие вопросы:

  • История развития теории управления разработкой ПО.
  • Классификация методов, моделей и стандартов управления разработкой ПО.
  • Подходы к выбору методологий.
  • Концепции управления в теории управления ИТ-проектами:
    • Процессное управление (BPR, BPI),
    • Всеобщее управление качеством (TQM),
    • Управление рисками
    • Управление проектами
    • Управление изменениями.
  • Модели и стандарты управления ИТ-команией: Модели зрелости SW-CMM, CMMI, Стандарт оценки возможностей процессов SPICE (ISO 15504)
  • Методологии повышения эффективности собственной разработки Personal Software Process (PSP) и повышения эффективности командной разработки Team Software Process (TSP).
  • Модели жизненного цикла ПО (ЖЦ ПО) в методологиях и стандартах.
  • Проектные методологии ГОС 19, 34, Rational Unified Process, Семейство методологий Crystal, SCRUM, eXtreme Programming (XP), Microsoft Solutions Framework (MSF), принципы быстрой адаптивной разработки Agile Software Development. Методология PRINCE.
  • Методологии внедрения информационных систем.
  • Классификация процессов разработки ПО. Метапроцессы. Области процессов CMMI. Модели процессов ISO 12207, Oracle CDM, SPICE, RUP.
  • Управления качеством, рисками и улучшения процессов с использованием метрик. Метод функциональных точек (FPUG, Mark II). Метрики сложности. Модель расчета стоимости разработки COCOMO II
  • Управление рисками Таксономия рисков SEI.
  • Выбор и адаптация методологий, моделей и стандартов.
  • Подход к выбору методологии с использованием метода верификации принципов.
  • Влияние корпоративной культуры и маркетинговой стратегии компании-разработчика на выбор методологий.
  • Классификация внутрифирменных стандартов и документации компании-разработчика. Поддержка повторного использования. Создание библиотеки. Референтные модели процессов ИТ-компании.
  • Методика формализации процессов разработки.
  • Методика непрерывного улучшения процессов разработки.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *