Справочник ключевых показателей деятельности — KPI Mega Library

Вышла книга Richard Baroudi «KPI MEGA LIBRARY» (KPI Guide). На 480 страницах приведены ключевые показатели деятельности (KPI, key performance indicators), сгруппированные по индустриям, секторам, функциям, назначению. Всего книга-справочник содержит 17 000 показателей! 6600 Организации KPIs > 317 Функции > 32 Индустрии 8600 Привительство KPIs > 444 Функциии > 33 Сектора 1800 Международные KPIs > 114 Читать больше проСправочник ключевых показателей деятельности — KPI Mega Library[…]

Литература по стратегии — Материалы к семинару ИТ-стратегия

Список литературы по стратегии бизнеса
из монографии Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: монография / В. С. Катькало; С. -Петерб. гос. ун-т, Факультет менеджмента. — СПб.: Издат. дом С. -Петерб. гос. ун-та, 2006. — 548 с. ISBN 5-288-03910-0

  1. Аакер Д. 2002. Стратегическое рыночное управление. Пер. с англ. СПб.: Питер.
  2. Авдашева С. Б. 2005. Бизнес-группы как форма реструктуризации предприятий: движение вперед или шаг назад? Российский журнал менеджмента 3(1): 3-26.
  3. Азоев Г. Л., Челенков А. П. 2000. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Типография «НОВОСТИ».
  4. Акофф Р. Л. 2002. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Сирин. […]

Пять факторов влияющих на ИТ-стратегию

На ИТ-стратегию влияют пять основных факторов: требования бизнеса, предложения поставщиков, инфраструктура и каналы связи, программное обеспечение и технологии, технические стандарты. ИТ-факторы, в отличие от конкурентных сил в модели М. Портера, одновременно являются источниками возможностей и рисков. ИТ-стратегия использует возможности и минимизирует риски. ИТ факторы Возможности Риски Требования бизнеса Создание новых возможностей. Повышение управляемости, «прозрачность» бизнеса. Читать больше проПять факторов влияющих на ИТ-стратегию[…]

ИТ-стратегия как военная стратегия

В теории игр и в классических трудах по военной стратегии (Клаузевиц, Сунь-цзы) есть понятный противник. В маркетинговых стратегиях противником является конкурент. Кто является противником на ИТ-войне? (Не пользователь!) В результате поисков «врагов» внутри и вовне организации были обнаружены: Конкуренты (без комментариев) Проверяющие и контролирующие органы (постоянные запросы с изменяющейся структурой, встречные проверки) Поставщики и контрагенты Читать больше проИТ-стратегия как военная стратегия[…]