IT战略影响五个关键因素：业务需求，供应商的建议，基础设施和沟通渠道，软件和技术，技术标准。 IT因素，相反，在模型M波特的竞争力，都是机遇和风险的来源。
资讯科技策略，利用电源，并最大限度地减少风险。
| 资讯科技的因素 | 能力 | 风险 |
| 业务需求 | 创造新的机会。 改进管理，业务的“透明度”。 改善供应链 | 在需求的快速变化。 在现行规定的评估和优先次序的错误 |
| 供应商提供 | 外包，新的服务，实惠的价格，独特的服务 | 从供应商的市场压力转移的优先次序，虚假承诺 |
| 软件和技术 | 新的功能，使用“最佳做法”，以支持新的管理理念和技术（移动办公，门户网站， | 一体化的问题，重复的业务逻辑，技术不成熟，在产品线的发展变化 |
| 基础设施建设，沟通渠道; | 集中化的管理，使用 | 在独联体国家发展不平衡的沟通渠道 |
| 标准和规范 | 电子商务的应用集成。 使用内部和外部的问题（SOA）的服务。 | 数据和应用程序，标准不一致，额外投资的低回报高需求的透明度的附加要求 |
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