IT战略使企业能够利用IT来解决关键的业务挑战：

• 支持企业战略的实施
• 提高IT服务的效率。 提高IT服务站的质量。
• 提供技术的连贯性的硬件和软件。
• 避免使用补丁优化的效果。
• 最佳使用预算
• 使用autsrosinga服务

业务主管和IT经理的服务真的讲不同的语言，而且往往不理解对方。
对于一个IT战略需要的是由于企业领导的语言差异（净现值，投资回报，对分销渠道的有效性，市场在该地区的占有率等）和IT专业（兆字节，服务器，光纤，交​​易，培训工作的新版本数据库，TCP - IP，防火墙等）。

一个典型的进化路径成为了几个阶段，在公司战略IT管理：

• 初级水平 -没有IT战略
• 意识的问题 - IT战略是由外部顾问发展。 该战略是在实践中不落实或部分落实。 战略 - 这是一个漫长的文件，几乎没有人读和不使用。 在文档同样解决了IT的各个领域的策略：技术，应用，体系结构，业务流程，IT管理服务。
• 进取 - IT战略是在发展的高级管理人员指挥机构。 部分工作在实践中实施。 可能有几个竞争是由不同的部门及其工作人员的保护策略。 侧重于战略的最重要的方向，例如 - 或对ERP系统架构的选择。
• 常规 -一个例行程序，有发展的IT战略及其实施。 资讯科技策略 - 不是一个独立的文件，是相互联系和发展的文件包。
• 优化 -有一个评估IT战略的有效性程序，优化决策机制。 资讯科技策略，而不是一个文件 - 对有关IT理想状态，以及如何实现它的员工的知识体系。

只有开始接收从IT战略管理丰厚的回报在公司的日常水平。 从一个层次到另一个过渡通常需要一至数年。 研讨会上发展与企业IT战略的实施检查的方法来管理，帮助IT加速了IT战略的演变。