研讨会“COBIT（COBIT基础课程）的基础是专为业主，董事会成员和高级管理人员，IT经理，服务和IT审计师。

国际标准的企业信息技术COBIT有助于协调业务和IT战略，建立一个业务单位的领导和新闻处主任，预期实施过程的结果COBIT之间的对话。

• 组织的财务数据的可靠性和有效性。 遵守财务报表。
• 对准经营战略和IT
• 优化利用IT预算

研讨会时间：1天（8:00）

研讨会。熟悉的目的是与国际标准COBIT （信息及相关技术控制目标），其结构，方法，利用信息技术实现业务目标的做法，组织 IT流程，IT及资讯科技风险管理审计。

标准COBIT的适用性作出决定，在一个特定的组织，熟悉IT管理远景目标，利用信息技术实现业务流程中的“帮助”。

研讨会方案

• 企业IT资源的管理。 IT治理。
• 分配标准COBIT。 IT管​​理流程的监测内容和目的。
• COBIT的IT管理流程控制的方法：
• COBIT的过程模型。
• 链接业务目标和IT。
• 沟通过程COBIT和其他组件的方法。
• IT管​​理的内部控制流程的成熟度模型。
• 控制的方法和过程模型的应用COBIT的IT治理的做法，在俄罗斯。

有关标准COBIT ISACA国际协会（信息系统审计与控制协会）和资讯科技研究所开发标准（IT治理协会）。 COBIT是基于企业信息化的国际最佳做法，以及ITIL中，CMM / CMMI模型，ISO 9000，PMBOK及ISO 17799。

• COBIT提供了一个切实可行的建议在以下几个方面：
• 调整业务目标，并利用IT。 使用由IT提供业务的资本增长和竞争力的优势和机会。 连接业务和IT目标，为监测和评价指标。
• 组织管理的基础上普遍接受的IT流程模型。
• IT管​​理质量的评估。 确定监测的目的。
• 优化IT投资。 需要扩大它的定义资源。 确保IT投资和评价的透明度。
  决策的最佳利用IT资源：应用程序，数据，基础设施和人员。
• IT审计的进程。 信息的安全。 风险管理是IT的使用。