车间。
讲习班的有一天的时间。

本次研讨会是专门为IT项目的实施和设计方法的选择，使其适应特定设计条件。 应根据现有的工具，其内容，范围和实际使用的信息管理软件开发的方法，模型和标准的选择。

在选择的方法进行有效的对话，涉及的参与者在一个共同的做法和划一甄选准则的使用。 研讨会的目的，发展的共同理解的IT管理的方法poektami和IT企业选择的问题。

本次研讨会将解决以下几个问题：

• 在软件开发管理理论的历史。
• 分类方法，模型和管理软件开发的标准。
• 方法的选择途径。
• 管理概念，理论在IT项目管理：
  • 流程管理（企业流程再造，BPI）
  • 全面质量管理（TQM），
  • 风险管理
  • 项目管理
  • 变更管理。
• IT管​​理成瘾的模型和标准：成熟度模型SW-CMM，CMMI的标准能力评估过程中的SPICE（ISO 15504）
• 专有的个人软件过程（PSP）和团队开发团队软件过程（TSP），效率提高效率的方法。
• （立法会软件）软件生命周期模型的方法和标准。
• 经济局局长19，34，Rational统一过程，家庭的方法水晶的SCRUM，极限编程（XP），微软解决方案框架（MSF），自适应敏捷软件开发的快速发展的原则设计方法。 方法论王子。
• 为信息系统的实施方法。
• 软件开发过程的分类。 metaprocess。 过程域CMMI的。 ISO 12207过程模型，SPICE的RUP，甲骨文​​清洁发展机制。
• 质量管理，风险管理和过程改进与使用的指标。 功能点方法（FPUG，马克II）。 复杂的指标。 COCOMO II的开发成本模型计算
• 风险管理风险分类的SEI。
• 选择和适应的方法，模型和标准。
• 该方法的使用方法核查原则的方法的选择。
• 在方法的选择影响力的企业文化和营销策略开发公司。
• 文档开发公司的内部标准和分类。 支持重用。 创建一个库。 IT公司的参考过程模型。
• 正规化发展进程的方法。
• 发展进程的不断改进方法。