企业IT战略的制定和实施
该计划旨在为企业高管，CIO们，IT服务主管的业主。
研讨会举行格式“车间”。 使用这方面的知识，学员解决实际问题 管理IT战略作为公司的一个例子。
您将学习如何使用IT战略规划治理，如何使IT战略的战略规划中的正常程序的一部分，并配合职能战略：市场营销，财务战略，制造战略的战略工具。
研讨会上，着眼于世界公司的经验和战略规划的现代理论和IT管理。
计划研讨会
答： 业务战略和IT
- 战略管理的概念和学校。 战略规划的阶段和过程。
- 条款的竞争策略。 在战略规划的情况分析。 外部环境的分析。
- 战略定位。 竞争力，关键战略模型。 控制战略的实施。 平衡计分卡平衡计分卡与战略地图战略地图的方法。
- 在企业经营战略的IT战略中的作用。 信息技术的商业前景。
- IT战略上的影响力的营销战略，财务战略，战略的工作人员。
两个。 IT战略发展
- 有什么需要在IT战略的定义呢？ 资讯科技策略的结构。
- 创建一个IT战略步骤的顺序。
形成了一个团队负责制定IT战略。 - IT战略，以实现业务目标的作用。 增加资本，控制增长，财政透明度，提高运营效率，分化。
- 当地的企业IT战略的影响。 在大公司，控股公司，IT战略的特点。 IT战略兼并和收购。
- 电子数据交换标准的发展前景。 部门战略。
- 信息系统的选择和评价。 编制和招标
- 开发企业体系结构描述。 分析实际和目标软件架构，为现实世界的例子。 建筑供应商和行业架构。
优化的龙头企业架构的方法。 面向服务架构的前景和问题（SOA）。
实用的一部分。 设计IT架构
三。 “资讯科技策略的实施
- 组织IT战略的实施程序。
资讯科技策略 - 组织中的IT项目管理工具。 秘密的IT项目的失败。 - 审计署的IT战略。 标准COBIT。
信息系统公司的评估和审计。 - IT服务管理方法，模型和标准。 标准的ITIL。
- IT外包的原则。
