Гуру менеджмента дают различные определения бизнес-процесса. Отличаются определения, содержащиеся в методологиях и стандартах. Отличия в определениях объясняются разными задачами, для решения которых используется процессный подход. Обычно моделирование бизнес-процессов и процессный подход используется для решения следующих задач:

  • Переход к процессному управлению. Система менеджмента качества. Непрерывное улучшение. Разработка должностных инструкций. Учет затрат по процессам. Система сбалансированных показателей.
  • Анализ и обсуждение альтернатив: управление изменениями. BPM, Lean Production.
  • Проектирование новых бизнес-процессов.
  • Бенчмаркинг.
  • Интеграция процессов бизнес-партнеров
  • Разработка требований к информационным системам.
  • Согласование процедур и процессов при аутсорсинге.
  • Для математического / имитационного моделирования (определение параметров, системы, прогнозирование, перепроектирование)

Большой толковый словарь русского языка (издание РАН): дает следующие определение термина процесс [от лат. processus – течение] последовательная смена состояний в развитии чего-либо; ход, развитие какого либо явления.
Определения Бизнес-процесса

Процесс

    – завершенная с точки зрения содержания, временной и логической очередности, последовательность, необходимая для обработки экономически- значимого объекта. Бизнес-процесс является особым процессом, который служит осуществлению основных целей предприятия и описывает центральную сферу его деятельности (SAP).

  • Бизнес-процесс — структурированный набор действий, охватывающий различные сущности предприятия и подчиненный определенной цели (ISO/CD 15531-1);
  • Процесс — «множество законченных состыкованных работ, которые в совокупности создают продукцию, имеющую потребительскую ценность для клиента» (Дж. Мартин);
  • Бизнес-процесс — «набор активностей, которые преобразуют несколько видов входных характеристик в выход, имеющий ценность для потребителя» (М. Хаммер, Дж. Чампи);
  • Бизнес-процесс — специфически упорядоченная во времени и в пространстве совокупность работ, с указанием начала и конца и точным определением входов и выходов» (Т. Давенпорт);
  • Бизнес-процесс — самый большой элемент, если рассматривать поток работ, который пронизывает всю организацию, начинается у внешних поставщиков и заканчивается у внешних покупателей (DoD);
  • Процесс — «набор из одной или нескольких процедур или действий, которые совместно реализуют цель, обычно с помощью организационной структуры, определяющей функциональные роли и взаимоотношения» (Workflow Management Coalition, WFMC).
  • Процесс — это поток работы, переходящий от одного человека к другому, а для больших процессов, вероятно, от одного отдела к другому. Процессы можно описать на разных уровнях, но они всегда имеют начало, определенное количество шагов посередине и четко очерченный конец. Майкл Робсон, Филипп Уллах. Практическое руководство по реинжинирингу.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Call Now Button