Екатерина Колтунова, генеральный директор и основатель компании ACTUALOG, обладает более чем двадцатилетним опытом в области управленческого консалтинга и разработки программного обеспечения. Ее специализация охватывает широкий спектр направлений, включая:
- Управление информацией о продукции. Product Information Management
- Повышение эффективности продаж и операционной эффективности, оптимизация цепочек поставок с использованием инструментов электронной коммерции (e-commerce).
- Проектирование систем электронной коммерции.
- Разработка ИТ-стратегии
- Определение требований к информационным системам, разработка спецификаций, подготовка проектной документации, подготовка и проведение ИТ-тендера, внешнее управление ИТ-проектами.
Управление качеством данных и нормативно-справочной информацией
Екатерина Колтунова стояла у истоков создания системы Actualog, первого в мире облачного решения для управления информацией о продукции на основе открытой экспертной платформы. Платформа поддерживает 35 языков и 40 отраслевых сообществ, что открывает двери для международного сотрудничества и взаимодействия.
Екатерина разрабатывает предложения для компаний-производителей, закупочных организаций и государственных органов по использованию платформы управления информацией о продукции. Ее участие в работе технического комитета Т К 430 Каталогизация продукции позволило ей внести свой вклад в доработку проектов стандартов в области каталогизации и качества данных, а также проанализировать методические разработки и результаты научных исследований в этой сфере.
Консалтинг в области электронной коммерции
Разработка концепции интеллектуальной системы on-line продаж для ЗАО Вектон. Анализ деятельности компании, бизнес-процессов, статистики продаж, ИТ-артихектуры. Аналитический обзор состояния рынка электронных продаж в химической отрасли. Исследование возможностей сервисов on-line платежей. Прогнозирование финансового результата проекта электронной коммерции и планирование проекта разработки и внедрения системы. Определение требований к организации процессов работы.
Управленческое консультирование
- Разработка стратегических дорожных карт для АО «Ленпромгаз» — сервисной компании в области энергетики.
- Разработка модели бизнес-процессов на основе eTOM для Bakcell Telecom — оператора мобильной связи. Моделирование бизнес-процессов отдела продаж и дистрибуции оператора мобильной связи, анализ бизнес-процессов и рекомендации по оптимизации процессов. Организация работы службы управления бизнес-процессами.
- Анализ и моделирование основных бизнес-процессов. Разработка требований к информационной системе. ЗАО Itraco – оптовые поставки материалов и оборудования для полиграфии.
- Разработка функциональных требований к информационной системе. Подготовка тендера поставщиков информационных систем. Выбор информационной системы автоматизации основной деятельности. Моделирование бизнес-процессов. ЗАО Denview – оптовые поставки импортного алкоголя.
- Рекомендации по улучшению деятельности. ЗАО Computer systems for business international, CSBI – ведущий разработчик информационных систем для финансовых организаций.
ИТ-консалтинг
- Разработка требований и консалтинг — внедрение модуля SAP FS-CM (SAP Insurance Claims). Проект автоматизации Национальной системы здравоохранения.
- Определение требований к порталу и подготовка Запроса на предоставление предложений для ассоциации выпускников СПбГУ
На основе требований сотрудников и членов Ассоциации Выпускников СПбГУ был разработан документ Запрос на предоставление предложений. С помощью предложенного подхода к выбору поставщика Ассоциация смогла выбрать среди 25 предложений, получить лучшие условия по цене и срокам разработки; - Определение требований к ИТ-архитектуре и ИТ-решениям для реализации рекомендуемых процессов в области планирования и реализации продаж;
- Моделирование бизнес-процессов и выбор решения для управления процессами для телеком компании;
- Оценка возможности внедрения решений SAP (Policy Management, Claims Management, Collections and Disbursement) для внедрения в Российских страховых компаниях.
Управление ИТ проектами
- Фасилитатция взаимодействия заказчика и внешнего исполнителя в проекте доработки маркетплейса b2b-export
- Управление проектом разработки и внедрения интегрированного решения GLOBAL для перестраховочных брокеров LLOYDS.
- Управление проектом разработки тиражируемого решения V4 для поддержки маркетинговой деятельностью в оптовой торговле (B2B) (UK).
- Определение требований и руководство проектом по разработке облачной платформы Actualog Social Product Information Mangement
Проектирование и разработка заказных информационных систем
Анализ функциональных требований, разработка технического дизайна, программная реализация.
- Система экономического мониторинга (СЭМ) для Ленинградского металлического завода (ЛМЗ)
- Система оценки финансового состояния предприятий для КУГИ СПб
- Система оценки стоимости предприятий для КУГИ Киргизии
- Система управления оптовыми продажами для Hahn&Ko
- Система управления розничными продажами для Фотодом Магнат