На ИТ-стратегию влияют пять основных факторов: требования бизнеса, предложения поставщиков, инфраструктура и каналы связи, программное обеспечение и технологии, технические стандарты. ИТ-факторы, в отличие от конкурентных сил в модели М. Портера, одновременно являются источниками возможностей и рисков.
ИТ-стратегия использует возможности и минимизирует риски.
ИТ факторы | Возможности | Риски |
Требования бизнеса | Создание новых возможностей. Повышение управляемости, «прозрачность» бизнеса. Совершенствование цепочек поставок | Быстрые изменения требований. Ошибки в оценке существующих требований, их приоритетов |
Предложения поставщиков | Аутсорсинг, новые сервисы по доступным ценам, уникальные услуги | Смещение приоритетов из-за маркетингового давления поставщиков, ложные обещания |
Программное обеспечение и технологии | Новые функциональные возможности, использование «лучших практик», поддержка новых концепций управления и технологий работы (мобильная работа, порталы, | Проблемы интеграции, дублирование бизнес-логики, незрелые технологии, изменения в развитии линейки продуктов |
Инфраструктура, каналы связи | Централизация управления, использование | Неравномерное развитие каналов связи на территории СНГ |
Стандарты и регулирование | Возможности электронной коммерции, интеграция приложений. Использование сервисов для внутренних и внешних задач (SOA). | Дополнительные требования к открытости данных и приложений, несогласованные стандарты, высокие потребности в дополнительных инвестициях с медленной отдачей |
0 комментариев