На ИТ-стратегию влияют пять основных факторов: требования бизнеса, предложения поставщиков, инфраструктура и каналы связи, программное обеспечение и технологии, технические стандарты. ИТ-факторы, в отличие от конкурентных сил в модели М. Портера, одновременно являются источниками возможностей и рисков.
ИТ-стратегия использует возможности и минимизирует риски.

ИТ факторы Возможности Риски
Требования бизнеса Создание новых возможностей. Повышение управляемости, «прозрачность» бизнеса. Совершенствование цепочек поставок Быстрые изменения требований. Ошибки в оценке существующих требований, их приоритетов
Предложения поставщиков Аутсорсинг, новые сервисы по доступным ценам, уникальные услуги Смещение приоритетов из-за маркетингового давления поставщиков, ложные обещания
Программное обеспечение и технологии Новые функциональные возможности, использование «лучших практик», поддержка новых концепций управления и технологий работы (мобильная работа, порталы, Проблемы интеграции, дублирование бизнес-логики, незрелые технологии, изменения в развитии линейки продуктов
Инфраструктура, каналы связи Централизация управления, использование Неравномерное развитие каналов связи на территории СНГ
Стандарты и регулирование Возможности электронной коммерции, интеграция приложений. Использование сервисов для внутренних и внешних задач (SOA). Дополнительные требования к открытости данных и приложений, несогласованные стандарты, высокие потребности в дополнительных инвестициях с медленной отдачей

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Call Now Button