Через десять лет задача выбора ИТ-решений существенно изменилась. Вместо выбора одной системы компании выбирают набор элементов, решений, компонент, внешних и внутренних сервисов. Разрабатывается стратегическая ИТ-архитектура, именно соответствие архитектуре — основной критерий выбора. Целевая архитектура становится неоднородной, может сочетать решения, работающие в дата-центре компании, общедоступные облачные решения и платформы. Информационные системы партнеров, поставщиков становятся частью ИТ-архитектуры, поддерживающей интегрированные процессы.
Поэтому важным фактором при выборе каждого элемента архитектуры становиться его способность интегрироваться в единую архитектуру.
А вот от идеи смотреть офис поставщика нужно отказаться. Сегодня распределенные команды, работающие без офиса, могут быть гораздо более эффективными, чем компании с центрами разработки. Большой офис в ИТ-компании, это скорее свидетельство неумения управлять ресурсами, недоверия к сотрудникам как элемент культуры, или просто дань устаревающей моде. Важно познакомиться с командой, но визит в офис сегодня — это анахронизм.
Например, у нашей компании Actualog нет офиса.
0 комментариев