ИТ стратегия определяет способ достижения целей бизнеса с использование технологий. ИТ стратегия включает в себя:

  • Формулировку принципов в отношении ИТ. Определение роли ИТ для достижения целей бизнеса.
  • Правила принятия решений в отношении ИТ. Ответственность бизнес-подразделений за принятие решений в отношении ИТ. IT-Governance.
  • Требованиям к процессам и процедурам управления ИТ-активами и ИТ-сервисами. Модели процессов.
  • Бюджет ИТ. Объем. Принципы формирования и контроля.
  • Анализ существующей архитектуры и видение целевой архитектуры.
  • Требования к функциональным приложениям.
  • ИТ сервисы и требования к качеству сервисов.
  • План ИТ-проектов.
  • Поставщики. Аутсорсинг.

Как правило, фокус ИТ-стратегии смещатся. Опыт показывает, что впервые задумываясь об ИТ-стратегии, компании делают акцент на вопросе архитектуры. Показателем определенной зрелости является смещение фокуса от вопроса архитектуры к проблемам корпоративного управления ИТ.

На разработку ИТ стратегии влияют внутренний и внешние факторы.
Внешние факторы:

  • Практика использования ИТ в индустрии. Отраслевые стандарты обмена данными (EDI, XML, стандарты электронных бирж). Прикладные решения.
  • Существующие программные и аппаратные технологии. Тенденции в области использования ПО (SOA, SaaS).
  • Предложения поставщиков. Рекомендации консультантов и прогнозы аналитических агентств.
  • Возможности оборудования и каналов связи.

Внутренние факторы:

  • Стратегия бизнеса.
  • Масштаб бизнеса.
  • Организационная структура.
  • Существующая информационная архитектура и практика использования ИТ.
  • Доступность капитала. Внутренняя стоимость капитала.
  • Отношение к риску. Практика управления рисками.

1 комментарий

Kate Koltunova · в 01:35

Модель ИТ-стратегия 360 похожа на ИТ-штурвал навигации, предложенный BCG http://www.fit.ru/_images/Untitled_1.jpg

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Call Now Button