Управление портфелем ИТ-проектов в крупной компании

Требования к процессу управления ИТ-проектами компании содержаться в стандарте CobiT: домен Plan and Organise, процесс PO10 Manage Projects — «Управление проектами». Стандарт предусматривает внедрение инфраструктуры контроля за ИТ-проектами, которая бы обеспечивала бы установление и отслеживание приоритетов проектов, отслеживание плана, распределение и отслеживание ресурсов, определение и отслеживание рабочих продуктов, приемка пользователями, поэтапный подход к разработке и внедрен

Этот подход направлен на сокращение рисков роста затрат и прекращения проектов, улучшение коммуникации. Он помогает вовлечь в работу руководителей и конечных пользователей, способствует получению значимых результатов от реализации ИТ-проектов для соответствующих бизнес-задач.

Для реализации стуктурированного подхода к управлению проектами используются автоматизированные системы управления портфелем проектов. Специализированной системой для управления ИТ-проектами в крупной компании является система Get Caesar Portfolio Manager, которую предлагает компания Get IT (мой хороший партнер).
Система Get Caesar Portfolio Manager разработана специально для автоматизации процессов управления и контроля над ИТ-проектами в соответствии с требованиями стандарта CobiT. Система используется в крупных международных энергетических компаниях: Basell, OMV, Petrom и других.