Диалог между бизнесом и ИТ — самый важный элемент в процессе «выравнивания» стратегии бизнеса и ИТ. Неэффективные коммуникации препятствуют стратегическому подходу к управлению ИТ-активами. Слияния и поглощения компаний нарушают сложившуюся систему коммуникаций, влияют, в том Читать дальше…
На ИТ-стратегию влияют пять основных факторов: требования бизнеса, предложения поставщиков, инфраструктура и каналы связи, программное обеспечение и технологии, технические стандарты. ИТ-факторы, в отличие от конкурентных сил в модели М. Портера, одновременно являются источниками возможностей и Читать дальше…
С одной стороны ИТ-стратегия – это одна из функциональных стратегий, наряду со стратегиями маркетинга, финансов и стратегией управления персоналом. Она направлена на достижение целей бизнеса, поддерживает конкурентную стратегии (лидерство по ценам, дифференциация, фокусирование), определяющую требования Читать дальше…
ИТ стратегия определяет способ достижения целей бизнеса с использование технологий. ИТ стратегия включает в себя: Формулировку принципов в отношении ИТ. Определение роли ИТ для достижения целей бизнеса. Правила принятия решений в отношении ИТ. Ответственность бизнес-подразделений Читать дальше…
Ключевыми разделами ИТ-стратегии как правило являются “Архитектура приложений” и “ИТ-проекты”. ИТ-стратегия для малого бизнеса отличается от ИТ-стратегии крупной компании. Вопросы, которые традиционно относятся к стратегическим для крупных компаний, для небольших оказываются оперативными — но величина Читать дальше…
